江蘇鋼結(jié)構(gòu)為您講述工程建筑構(gòu)成三要素
建筑功能、物質(zhì)技術(shù)條件、建筑形象。 建筑構(gòu)成三要素之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，不能分割，但又有主次之分。第一是功能，是起主導(dǎo)作用的因素；第二是物質(zhì)技術(shù)條件，是達(dá)到目的的手段，但是技術(shù)對(duì)功能又有約束和促進(jìn)的作用；第三是建筑形象，是功能和技術(shù)的反映，如何充分發(fā)揮設(shè)計(jì)者的主觀作用，在一定功能和技術(shù)條件下，可以把建筑設(shè)計(jì)得更加美觀。
提高鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量的最有效途徑
實(shí)踐證明，全面質(zhì)量管理是提高鋼結(jié)構(gòu)焊接工程質(zhì)量的最有效途徑，這是因?yàn)榧夹g(shù)路線(xiàn)的推行和實(shí)現(xiàn)：一靠管理；二靠技術(shù)；沒(méi)有有效的管理、再好的技術(shù)也難以實(shí)現(xiàn)；沒(méi)有技術(shù)、再好的管理也是空談。因此，
淮安鋼結(jié)構(gòu)建筑的質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)有兩大內(nèi)涵即：管理基礎(chǔ)工作；技術(shù)基礎(chǔ)工作。兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作的有機(jī)結(jié)合，才是鋼結(jié)構(gòu)工程的真實(shí)質(zhì)量管理。
全面質(zhì)量管理的核心是：“三全、四個(gè)一切、五個(gè)管理要素”。“三全”的管理思想：全面的質(zhì)量概念；全過(guò)程的質(zhì)量管理；全員參加的質(zhì)量管理�！八膫�(gè)一切”的觀點(diǎn)：一切為用戶(hù)服務(wù)的觀點(diǎn)；一切以預(yù)防為主的觀點(diǎn)；一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的觀點(diǎn)；一切以PDCA循環(huán)辦事的觀點(diǎn)�！拔鍌�(gè)管理要素”：人、機(jī)、料、法、環(huán)。
質(zhì)量保證體系是看得見(jiàn)，摸得著的體系，是由具體人組成，是各負(fù)其責(zé)相互協(xié)調(diào)的有機(jī)整體。質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行的基礎(chǔ)是各環(huán)節(jié)質(zhì)量職能的健全和相互制約和支持，
淮安鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證體系，就是采用了TQC的基本思想，以提高焊縫質(zhì)量、保證厚板焊縫一次合格率100%為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)管理的概念和方法，把
江蘇鋼結(jié)構(gòu)焊接工程的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)管理人員和焊工的質(zhì)量管理職能和質(zhì)量管理意識(shí)以及實(shí)際操作工序有機(jī)地、合理地組織起來(lái)，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、而又互相協(xié)調(diào)又互相促進(jìn)的團(tuán)結(jié)的整體，從而順利完成鋼結(jié)構(gòu)焊接工程的全部焊接工作。
